京东排队离职，最高峰时一天400多人，首先要明白一个事实，大公司每天都会有很多人离职，我所在的公司是世界500强第29强，每天报道和离职的人多的去了。
但一天400人可能对于京东来讲是高峰值了，那为什么会出现这样的高峰值呢，是工作压力大么，我想说肯定是的，因为我做这行，我太了解了。
第一、事情导火索
最近两年京东的数据并不好看，尤其是月活是在降的，这是一个什么概念，就算你公司再大，如果月活每天在降，这是非常可怕的事情，这比严重亏损还要可怕。
月活简单的解释下，就是每个月来使用你网站或者APP的人数，如果这个数字在降，说明用户开始不用你了，这是趋势性数据，说明很多用户慢慢不认可你了，或者有更好的选择了，所有的商业模式都是基于用户的活跃度，如果活跃度在下降，所有的业务都会出现问题。
很多东西一旦向不好的方向发展，想扭转回来是非常困难的，而在这种情况下，京东创始人接着出事了，这就麻烦了。
第二、扭转业务困境
当出现了业务问题，而且是非常可怕的问题之后，作为老板一定要想办法扭转目前的困境。
他会想出很多解决方案，无论是组织结构调整，人员调整，还是战略方向调整，全部是基于此。
而一旦出现类似的情况，高层压力是巨大的，我相信高层会议相当不好开，很多人估计都要抱着九死一生的态度去开会。
高层有压力之后，肯定会传递到中层，基层，否则只靠高层有压力没有用啊，高层制定方向，制定策略，中层和基层干活啊，如果中层和基层没有压力，那也没用啊。
所以以前会议是按周开的，现在可能要按天开了，动不动就开到凌晨，这都是再正常不过的事情了。
很多事情开始更加强调执行力了，开始有人在屁股后面盯着你了，做事不打紧，有人天天盯着你，那叫一个难受啊 ，稍微有点问题就开始骂你。
对于很多能力一般的人，公司就开始喊话了，我们不养闲人，不养没有产出的人。
于是以前是一周骂一次，开周会的时候，现在可能一天骂两次，因为还有晨会和夕会啊，每个人的精神都高度紧张。
每个人都在考虑自己的能力到底处于什么水平，会不会哪一天突然把自己开了。
你不要以为只有中层和基层是这样子，高层的压力就更大了，连夜开会讨论那是再正常不过的事情了。
大老板开始要求进行人员优化，很简单的道理啊，业务出现瓶颈甚至是倒退，首先就要反思一下现在的人员结构，哪些是可以优化的，哪些是可以合并的，哪些是可以进一步加速的，哪些人是不行的，是需要开掉的等等。
有人说，这都是老板的问题啊，没错任何一家公司出问题了，那最终肯定是老板的问题。
但老板不可能把自己开掉啊，老板还是要想方案啊，老板想出的方案之一，就是要提高你们的战斗力，不行的通通滚蛋。
第三、另寻机会
在这种情况下，有些人是劝退，有些人是主动离职，因为在这种情况下压力确实会非常大，以前不考虑机会是因为觉得没必要，在哪干不是干，现在这种情况下，如果有好机会就去喽。
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