面对离职员工,HR怎能说出“猝死了再说”?

面对离职员工,HR怎能说出“猝死了再说”?

公司员工要离职,HR到底采取何种态度,才能让人接受?最近,一家公司就给出了典型的反例,并引起网络舆论的声讨。

据九派新闻报道,网传涉事公司的员工小李因连续加班三个月提出离职,与公司HR交谈中产生不快。HR对其离职时间产生质疑,小李回应称离职时间是与制作人商量过的、已获批准,这两天一直在检查身体。后小李补充“我再上班,猝死,你负责?”,公司HR回复称“猝死了再说吧”。对此,九派新闻致电该公司法人代表,他表示刚知道此事,会尽快调查处理。

此事虽是个别HR的极端做法,但也体现出公司管理不善的问题。这种在员工离职时冷嘲热讽、横加阻挠的做法,并不鲜见。对于此事,不少网友也表示感同身受。

“离职见人品”。在员工离职时,公司的应对态度和做派,往往是企业文化的反映。在工作时,大家属于一个利益共同体,即便有矛盾,也会尽量妥善处理。但员工离职时,一些公司却会因其不再有“利用价值”,而毫不尊重对方。在此事中,公司HR就没有表现出对离职员工身心状况的关心,反而出言不逊,甩出一句冷冰冰的“猝死了再说”。

现代公司的雇佣关系绝非人身依附关系,虽然员工的工作有分工,级别有高低,但人格尊严应当被一视同仁,公司不能因为员工离职,就做一些“戳人心”的事。如果一家公司有长远发展的打算,就要加强对HR的管理,使之成为公司和员工之间的有效沟通渠道。

一名员工既然决定离职,必然有其原因,或有更好的去处,或对这家公司不满,或是这家公司已经无法提供员工渴望的发展机会和薪酬。对此,HR应该在尊重对方的前提下,深入了解其离职的真实原因,并表达对其前程的衷心祝福。那种冷语相待、毫不尊重人的做法,实际上就是在给公司抹黑,让离职员工产生不满,也让其他未离职的员工心寒。由此可见,不管是从情理还是管理层面而言,HR都应该妥善应对员工离职申请。

一家公司在行业内和社会上的口碑,是通过点滴细节构建的。离职员工的尊严和权益能否得到保障,是关键细节之一。员工离职时,往往要处理经济和人事关系两个层面的问题。离职员工的工资应当发放到什么时候,是否能获得相应补偿,在劳动合同中都有相关规定,公司一般也有处理类似情况的先例。既然如此,就要依照规定办理相关手续,决不能克扣员工应有的工资。再者,人事档案等关键文件,也应该随着离职员工的离开转移到“下家”。前一家公司不应以各种名义阻拦、耽误员工后续入职。

如果个别人试图通过公司权力打压、欺负离职员工,必然会对公司声誉产生负面影响。很多不懂管理的公司就是因为在这些细节上的冷漠,才“逼”走了一个又一个员工,使自己的口碑一步步下滑。真正懂得经营管理的公司,一定会充分尊重员工,在员工离职时正面应对、积极配合。如此,才能得到员工的真心认同,实现公司的长远发展。

来源:中国青年报客户端

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