云品仓是什么盈利模式（云品仓为什么要改制度）-万网时代

3月27日起，各大社交电商的微信群中，两张截图开始以飞快的速度传播。得益于社交电商从业者们强大的裂变能力，“云品仓改制”的消息迅速发酵，一石激起千层浪。

云品仓改制的消息已经越传越玄乎，甚至传出了“云品仓团队已解散”的流言。而后证实，所谓的“团队已解散”实质是云品仓的模式中“团队”概念消失，只剩直推这一种收益方式。云品仓店主声称改制后成了云品仓无底薪的业务员，而云品仓的产品种类和性价比不占优势的情况下，没有了团队计酬，很多人表示不愿意做下去。

4月2号，云品仓最大推广团队红蚂蚁军团领导人发表声明，证实了云品仓改制已是板上钉钉的事。

而在云品仓最新的店主权益体系（图源：云品仓团队，非官方）中，虽然三个级别依然存在，但区别度在于直推获得的佣金比例和拉新VIP获得的奖励金额，多级返佣被完全阉割。

云品仓的改制事发突然，但并不令人意外。合理的解释之一是，上市公司基于市值管理的评估，通常会对有潜在风险的业务进行调整以规避可能到来的指控。而受到云品仓改制动作影响最深的，则是已经深耕云品仓良久的推广团队。

红蚁军团就是其中之一。其声称，某具有高威望的老师仅用了70天时间，就在云品仓平台裂变了4万多人。在云品仓改制前，红蚁军团是云品仓各路推手中做得最大的团队之一。能与云品仓负责人对接的某特约店主，已证实此次云品仓改制完全是唯品会内部战略调整，而且不会再回到以前的制度了。

改制：社交电商必经之路？

社交电商改制，云品仓并非孤例。

以社交电商鼻祖云集微店为例。2017年以前，要成为云集微店的店主，须缴纳一年365元的平台服务费，成为“店主”后，可以邀请其他人员加入成为新店主，店主邀请新店主满160名（直接邀请30名和间接邀请130名）即可成为“导师”，团队人数达到1000名即可申请成为“合伙人”，“店主”只有发展成为“导师”以后才能拿提成。

由于该模式受到一些质疑，云集对模式进行了调整。从2017年1月1日起，要成为“云集微店”店主，需经已注册店主的邀请，支付398元的注册大礼包费用。成为店主后，可邀请其他人加入成为新店主。店主邀请新店主满100人即可成为“主管”。团队人数达到1000人，培养主管30位，即可申请成为“经理”。店主只有发展成为主管以后，才能拿提成。店主邀请的新店主，与店主暂时没有销售利益关系，但算作团队人数，不断累计，为日后升级主管打下基础。经过改制后的努力，云集获得了政府800万的奖金鼓励。

和云集的改制相比，花生日记的故事则离当下更近。

2018年1月15日前，花生日记平台上只有超级会员以及运营商才能发展他人加入，并从下一级会员消费金额中提取佣金。会员如果希望升级成为超级会员，需要交纳99元升级费用。这一旧模式让花生日记受到行政处罚。因此，从2018年1月16日起，花生日记修改了上述规则，将会员和超级会员进行合并，用户一经注册就成为超级会员，不再收取费用。

社交电商平台每日一淘也已于去年改制。从付款399元购买创业礼包升级VIP，更改为邀请10人下载每日一淘就可以升级为会员，无需付费。

调整与改制，都是新事物演进过程中的必经阶段。花生日记声明中的话，点出了不少社交电商平台的心声：“社交电商是新生事物，在发展过程中遇到坎坷和挫折是不可避免的，保持积极的心态，与监管部门紧密联系，不断拥抱变化，才能让这个新事物更稳健地向前发展……”云品仓改制已过去20天有余了，据了解，红蚁军团大部队将近两千人转移到了每日一淘，还有的团队转战小米有品推手平台，有的做了免费推广平台，只有少部分人继续留守云品仓。各路团队的选择，从某种程度上代表了他们对社交电商平台未来的思考。不论是云品仓改制的事件本身，还是众推广团队的选择，以及各路平台的拉新政策调整，都能试着帮助一窥社交电商模式的演进方向。