掌握方法让你再运营学校不再难

校区运营是一个系统性工作,涉及方方面面,哪一个环节出现疏漏都可能给整体效益带来影响。也只有将各个局部工作做好做到位,才能形成校区运营的整体合力,创造最大化的效益。

作为学校的“掌舵人”,校长管理风格,一言一行都默默地影响着校区,然而实际运营过程中不少校长却频频反映被这样的问题所困扰,以下这些问题是不是也困扰着你呢?

没有选择合适的校址,家长找不到学校——没有生源

没有详尽的市场调研,不知道家长需求——产品不对

没有吸引力的咨询话术,家长不满意——客户流失

没有好的激励政策,员工没有工作动力——没有工作效率

没有好的教学保证,学生成绩没有提升——退费了

没有老员工,缺乏得力干将——人才管理不对

什么原因?问题出在哪里?

在走访大大小小近百家培训机构的过程中,我们发现,多数是因为机构没有标准化的工作制度,缺乏完善的工作流程。

那么究竟该如何给校区设置标准化的工作制度?工作流程?

办学一点通系列,一套九本,涵盖教学教研、市场营销、管理、咨询实战、行政管理等八大方面,帮校长解决所有校区运营管理难题。

这是一套能实际解决学校在运营过程中各种难题的专业书籍。

帮助机构增强实操性和规范性,帮助学校从运营的初级阶段,走上规范、模范发展之路,少走弯路,减少摸索周期,真正让校长走出运营迷茫区,提升学校发展速度,提高学校综合实力!

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫

相关推荐

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人,不代表万网时代立场。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 qulianxi@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。