不同的企业有不同的情况

导读:不同的企业有不同的情况,不同的治理者有不同的思维,处于行业大环境中,在某些时候可能需要妥协,有时又需要坚持。

不外,当合资自主已成为了政府明文划定之时,上海通用也不能独善其身了。丁的思维是,在规定的圈圈里尽可能跳出自己美的跳舞。但是分寸掌握到什么程度,对包括丁磊在内的合资企业高管来说,都是一个挫折。即使当合资企业公布解散之时,也能留下自己的客户,自己的渠道,拥有自主的开发能力。丁磊此时的离开,也成为一个有意思的注脚。

当业界都在讨论合资企业隶属外方的时候,丁磊想夸大的是,合资企业的控制权不管怎么争取,都不可能完全控制,即使拥有合资自主品牌,当合资企业解散之时,这个新生品牌又如何施展作用?分散精力再去运营一个品牌,从贸易效率来讲,可能不会太高。当年广汽本田之所以率先提出 合资自主 ,其主推者付守杰,也是考虑到同样的话题,当合资协议到期之后,中方该怎么办?总得留点属于自己的东西。

你不能说他的话准确,但也并不是不准确在市场业绩与自主能力之间,的确隐含着矛盾。固然现在的上海通用,基本拥有了他所但愿的那些能力。

小编点评:下一步,去往国企,乃至政府,丁的思维也会跳出汽车既定的圈圈,固然他多次夸大: 我是一个汽车人,我不是一个政治家。一个成功的合资企业,不仅是规模要大,为股东创造价值,更重要的是要形成良性的发展动力。


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