导读：对于长安铃木来讲，我们可能主要分为几个层面。
通过我们对于枢纽品质的枢纽KPI的管控，达到整个的企业与消费渠道同步，这就是我们谈到的技术营销。
我们理解的技术营销，主要是对所有和营销有关的三个板块，一个是产品、品牌、渠道进行一个尺度化的功课流程。 那么，下面扼要地讲讲06年以来长安铃木开展技术营销的体会，也是我们的一种模型，抛砖引玉跟大家进行一个探讨。每个板块需要加强，我们就投入一些资源，找到一些方法。
通过一些技术营销，以客户为导向，实时的把客户的声音向工厂和各个的业务部分传递，从整个的产品研发和品质保护等等，实时的可以听到顾客的声音。可喜的，我感觉到得到的匡助比较大，这样形成体系以后，包括我们对于顾客满足度的分析，包括我们对于经销商的成交率的分析、数据的批量化，使得我们得以非常从容地了解到了我们的板块，进行完善和有针对性的修正，晋升我们整个的能力。
长安铃木做了营销体系的改革，主要是以客户为，从优化组织的结构，重组业务流程，晋升职员的专职素质和水平，引入专职培训，进步经销商和客户的理念，策划立异，营销转型、服务进级、技术营销、服务渐入佳境，有力地助推了我们的技术实施。我们个层面是要达到顾客的满足，把顾客摆在一个核心。关于技术营销我们主要有6个方面的层级。
小编点评：通过每个阶段对于整个板块枢纽KPI的分析，不断地调整、优化我们的业务流程，再一个是在一些旧的版本上投入一些资源，从理论的角度晋升整个的运营能力，这样竞争才能持久。第二就是进行一个定量的分析。
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