今天我给大家分享一下，希望能帮助到那些想创业或已经创业的足疗人。
失败原因一：知识结构不全面
当老板确实不容易，不但需要有过人的胆识，还需要有比较全面的知识结构，因为开店涉及到的问题是比较多的，例如定位、筹资、选址、设计、装修、采购、进货、招聘、培训、营销、策划、活动、管理、运营等等方面都得懂得，而很多足疗师创业之前却没有想这么多，结果出现了因为不懂选址，导致顾客量少，因为不懂设计和装修，导致本来可以装出10个房间，结果却只弄出7个，而且格局和风水都不好，因为不懂管理，除了几个股东之外，其它的员工很难留得住，因为不懂营销，导致店里的生意完全是靠天吃饭，所以创业之前你要做好充足的准备和功课。
失败原因二：人心不齐，内耗严重
考虑到降低风险，增加力量，所以大部分足疗从业人员创业，会选择几个人合伙创业，当然靠团队的力量很好，但是如果合伙人没有选好，那么将出现重大的问题，这样的事情我在市场上见的很多，例如前几年，接触了一家店，四位顶级的技师一起创业，每个人的股份都是25%，结果刚开业三个月就出现了股东之间的严重内耗，因为每个人都有自己的思路，都想当老大，结果导致店里除了四个股东之外，只有一名外聘的员工，后来没过一个月，这家店就转让了，其实他们都是这个行业的精英，但是聚在一起就会出问题，真是非常可惜，所以合作之前就要想好，合理分工，优势互补。
失败原因三：不懂团队建设
很多技术型的人才，没有做过管理就去创业，难度其实非常大，因为角色转换的比较大，由于对管理经验的缺乏，也导致店里的人员很不稳定，即使很多创业者是管理者出身，也要注意转换思维，因为你以前是管理者，为了讨好员工拿企业的纯利润去做福利，为了完成业绩，不计成本的活动赠送，因为你不用考虑成本，而现在成为了老板，你就会发现，原来以前的做法给企业带来了多大的损失。
失败原因四：没有盈利模式
什么是盈利模式?说俗一点就是你跟别人不同赚钱的本事，也就是你的特色和核心竞争力，很多人创业之前并没有考虑过这个问题，甚至出现很多创业者把以前企业里的所有东西原封不动的搬到自己的店里，结果导致失败，为什么?有人说成功可以复制，这个观点害了很多人，每个人或企业的成功，都是跟当时的时间、空间、人物有着特定的关系，别人那么做可以成功，不代表你也可以，所以说成功只能借鉴，不能复制，创业之前就要想好，我的盈利优势是什么?
失败原因五：资金链断裂
一家新店开业，至少要扛上半年到一年以上，你至少要算算，就算这家店不赚钱，你有没有能力扛上半年，如果你觉得一开店就可以赚钱，很快就可以收回投资，你就大错特错了，因为事实证明，我们养生馆是需要时间去积累的，无论是顾客还是员工，所以创业前你的预算很重要，手里的资金至少超出预算的30%左右，胜算才会高一些。
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