开便利店前要完成的所有准备工作

对于初次开便利店的创业人士来说，做好前期的准备工作很重要，因为这将关系到你便利店日后的经营状况，以下是小编整理的开便利店要完成的所有准备工作，供大家参考。

1.市场调研计划书与资金准备

想要成功，就必须要有计划性，在制定便利店计划书前一定要做市场调研，确定店址是否适合开便利店，做好评估，这样才能保证计划书的合理性。合适的店址是开便利店成功的必要因素，地点好，卖什么都赚钱。很多便利店老板认为，计划赶不上变化，总感觉写在纸上的东西是务虚的，事实上有了纸上的这个标杆，可以预先制定各种工作流程，降低开店的风险。

没什么别没钱，经商中的资本也很重要，不管资金是自有的还是借贷的，开便利店前期的资金是否按时到位，是开店流程能否流畅的重要原因。在这里提醒创业的老板们，开店的启动资金中借贷款的数额最好控制在总投资的1/3，这样才能为新店减轻运作负担。

2.便利店工程卖场形象及硬件配置

便利店形象忽视不得，当今的消费者不但看重商品的物美价廉，更看重卖场的购物环境与硬件配备措施，很多创业的老板认为，卖场、门面的装潢不在投资之内，所以往往不太重视环境和装潢，这是一种不明智之举，不论是自行设计还是找专业的企划人员，卖场都应该有形象设计系统，突显经营服务的特色。

施工期间，要有人现场监督，除了监管工程的质量，便于了解整个店面的完整情况，以便日后排除故障，熟悉各种硬件设备的工作流程。

3.开便利店前商品到位与管理制度的确立

商品是便利店经营的灵魂，所以在这个环节是至关重要，联系供应商，进货价格、制作标准化流程、订价、商品特色、成本的计算、陈列和摆设的方式等，都应该在找寻对象承租前明确完成相关管理流程及工作手册。

制定标准的营运制度，待正式营运后，依照实际管理的各项问题，再迅速做适当的微调修正，这样才能以最短的时间让便利店营运步上正轨。

4.人员招募及教育培训

人是便利店经营之本，开便利店前一定要招聘人员，要严格遵循“宁缺勿滥、严格把关”的原则，切忌在开店后期或是流程松散的情况招聘，那样一方面可能因时间紧张招不到合适的人而造成人员缺额，另一方面，不利于便利店人员培训会导致素质水平低下。再者，很多创业初期的老板，因缺乏招聘经验，大量起用家族亲信，各自为政，产生日后经营运作中管理上很大困扰与管理成本上不必要的损耗。

人员培训是便利店运作的基石，培训要有计划组织的进行，让人员充分完整的接受现场指导及课堂类的工作流程、服务质量等培训，很多便利店开业时，现场操作一片混乱，本想以开店促销吸引大量的客流，没想到人员培训不到位，导致服务质量低下，引起顾客不满及投诉，结果是赔了夫人又折兵。

5.便利店宣传及促销活动

造势营销对于便利店开张很重要，开业前要通过DM、媒体等方式去宣传造势，为开业吸引客流做准备。便利店开张，设计出一套吸引人气的促销活动，对初期营运具有画龙点睛的功效。一般开店的促销活动仅为试营业和开幕活动二种，其实活动设计可再涵盖短、中、长期的阶段性规划(如赠品时段的切割、折扣的周期时点运用等)，且配合营运状况做最机动调整。

以上就是开便利店前的所有准备工作。对了，小编还忘了一点，那就是开便利店前需要准备的证件，包括营业执照、管理费用、烟草专卖、卫生许可等，这就不多说啦，大家咨询当地行政管理部门即可。希望这篇文章对大家有帮助!