后IT时代比内功LG电子战略

导读:

LG电子在恢复创收方面取得了重大进展,并预计创收将持续增加。这份漂亮的成绩单,让不少人更加关注LG在新年伊始提出的 BacktoBasics (回归基本)的全新战略。2011年度被LG电子国内外CEO具本俊副会长定义为:回归基本的一年。对此,他的解释是: 强化基本竞争力,构建持续成长的基础。

在高速发展的家电业,不少人认为 回归 一词不合时宜。对此LG电子高层表示,价格战和终端制胜,以及机会决定成败的冒险豪赌,让不少企业遭遇滑铁卢。而在后IT时代,企业必须摒弃机会主义路线,回归企业的基本面,回到产品、质量、技术、管理、人才、利润等普通、基本的问题上来。

在 回归基本 战略的指导下,LG电子展开了四项改革,分别是:质量控制、产品研发、组织形式和供应链。在产品研发上,LG大幅增加经济投入。如在美国圣何塞举办科技会谈,以期吸收人才;向业务部门新开发的业务线投资5亿美元,手机研发部门的员工与去年同期相比增长15%;2011年度,LG研发部门和设备上的投资数额计划将增长33%,目的是为了持续开发创新市场的革新性产品。

小编点评:,IT行业瞬息万变,摆脱浮躁,注重自身内功的修炼将决定企业的未来。LG此次改革,更显务实。相信深谙东方辨证哲学的LG电子已经把握了时代脉搏,厚积必然薄发。


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