最近好多朋友在评论里面都在问我项目经理和产品经理有什么区别，或许是因为这两个职位是我们日常生活中接触比较多的原因，其实这两个职位他们是有一定的共同点的，但是如果又有不同，那么下边就让我们各位读者朋友们跟随小编一同来看看这两个PM都有哪些区别呢?我们主要从他们的职能、地位及影响、知识技能及素养还有就是客户的满意度这几个主要或者说是常见的方面去考虑区分。
在做比较之前我们要知道这两个职位多存在与互联网IT行业，特别是项目经理。
产品经理和项目经理的区别一：.职能
故名思议，产品经理从表面文字来分析就是和产品打交道具体点说就是负责管理产品的。这里要引入一个概念：产品生命周期。其实这个在PMP中也有提及，主要包括产品的概念、研发、发布、成熟及衰退。简单来说，就是一个产品从无到有，又最后退市，其中涉及到的创意、研发、调研、生产、预算、广告及促销活动等，都由产品经理来负责。对于一个成功的产品经理而言每一个项目都如同他们的孩子一样。
项目经理，根据PMBOK指南的定义，就是执行组织委派其实现项目目标的个人。就是说，项目经理是需严格按照授权、有明确工作目标及行为的，而且单一地管理一个项目。虽然项目经理是积极主动的，但是拒绝镀金的原则，也其实一定意义上限制了其它活动。
产品经理和项目经理的区别二：地位及影响力
产品经理不同，它需要更主动、更主观，同时，它的职能范围更广。一个产品生命周期，肯定至少包含一个项目，在PMBOK指南中，也提到了这一点。一般的公司，可能不一定有专门的项目经理，这时，就是产品经理来兼任项目经理的角色。或者如有项目经理，这也是一个职能型的矩阵，项目经理需要向产品经理(职能经理)汇报。
就像iphone，这一产品的生命周期，中间肯定会被细分为许许多多的小项目，而所有的成功的小项目组合起来，最后造就了iphone的成功。而管理iphone的产品经理，就是老乔(至少之前的iphone版本)。产品经理做到极致，就是CEO。
当然，这里并不是说产品经理一定比项目经理牛，只是说按照现在的情况来说，产品经理一般在公司内部的地位更高一点，特别是没有专门项目团队的公司，产品经理又同时是项目经理。但如果是国际大公司，对项目经理角色有清晰认识的话，项目经理也非常受重视。
产品经理和项目经理的区别三：知识技能及素质
两个PM对于知识技能及素质的要求，很类似。可以说，两种PM都是knowledge、technique和business的结合体。两者的侧重点会有点不一样。
产品经理更偏向于市场，所以它的knowledge注重营销知识体系，同时，markting及business的sense要求更高一点。
而项目经理的knowledge最重要的就是PMP，也因管理项目最多的就是沟通，不可避免的就需要business技能。
总体而言，两者对于个人的综合素质要求都很高，涉及到协调沟通能力、资源运用能力、抗压性、时间管理等。
产品经理和项目经理的区别四：客户满意度(用户体验)
这里把客户满意度单独列出来，是因为客户满意度对于两种PM都非常重要。因为一个新产品的诞生，首先是基于用户期望。产品经理需要对于用户期望进行分析，从而得到客户真正的需求，来设计产品。
同理，项目经理在进行干系人期望管理时，也可以进行这样的本质分析，来更好地更有效率地迎合客户。
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